Rondetafel gesprek Sociaal ondernemen

Op initiatief van Dopper kwamen de duurzame krachten achter Tony’s Chocolonely, Kings of Indigo, FrieslandCampina, 10,000 Hours en Social Enterprise NL bij elkaar voor een brainstormsessie. Doel van het gesprek was om te komen tot een reeks praktische tips om ondernemers en bedrijven te stimuleren en inspireren om meer sociale en ecologische impact te maken. Onder leiding van Max Christern, oprichter van Ode magazine, werden drie onderwerpen behandeld: de Nederlandse ondernemerscultuur, het belang van concurrentie en de rol van marketing.

Ervaring delen en bedrijven met de ambitie om op een duurzame manier te werk te gaan op weg helpen. Dat was het doel van het gesprek dat gisteravond plaatsvond tussen zes goeroes op het gebied van sociaal ondernemen. Elk werkzaam in een ander vakgebied variërend van food en retail tot dienstverlening. Zij deelden elk vanuit de eigen invalshoek hun visie op basis van de volgende uitdagingen:

1. Cultuur en leiderschap: van servet naar tafellaken
Hoe kunnen we de ondernemerscultuur in Nederland verschuiven van CSR-afdeling naar sociaal
ondernemen in het DNA van een bedrijf?
2. Concurrentie: zonder Feyenoord zou Ajax nooit kampioen worden
Hoe kun je de concurrentie gebruiken om zelf te groeien én samen krachtiger te worden?
3. Marketing
Hoe laat je het verhaal voor je werken? Hoe betrek je consumenten bij je merk door middel van sociaal ondernemen?

Tips voor sociaal ondernemen:

Willemijn Verloop, oprichter Social Enterprise NL:

“Niet elk bedrijf hoeft een social enterprise te worden en hoeft langs dezelfde duurzame lat gelegd te worden. Het belangrijkste is dat MVO de norm wordt. Zie het niet als kostenpost of iets waar we trots op moeten zijn, maar als onderdeel van het DNA, als vanzelfsprekend. Dat vergt een mentaliteitsverandering in de top van bedrijfsleven, maar ook bij aandeelhouders. De kunst is om het in balans te brengen. En zorg altijd dat je verhaal klopt en laat het zijn werk doen. Met het juiste verhaal erachter bind je consumenten.”

Nienke Basslé, General Manager 10,000 Hours:

“Ik merk dat de jongere generatie graag wil bijdragen aan een duurzame wereld. Door alle informatie en problemen die dagelijks voorbij komen is het moeilijk om te kiezen waar aan bij te dragen en hoe. De jonge generatie moet je handelingsperspectief bieden, wees concreet in hoe zij een bijdrage kunnen leveren. Probeer je boodschap niet te zwaar te maken, leg de nadruk op de positieve kant van iets goeds doen.”

Taco Kingma, Manager Sustainable Business FrieslandCampina:

“Schaalgrootte is voor ons belangrijk bij de verduurzaming van ketens omdat je daardoor het meeste impact kunt realiseren en bovendien de extra ketenkosten binnen de perken kunt houden. Het is daarom goed om coalities te sluiten met andere ketenpartners die dezelfde doelstellingen op het gebied van verduurzaming hebben. Dan kun je die schaal en dus de gewenste impact sneller bereiken.”

Merijn Everaarts, oprichter Dopper:

“Duurzaam ondernemen geldt niet alleen voor je core-product maar ook voor de duurzaamheid van je organisatie; vergeet niet om de interne zaken op orde te houden als je groeit. Je wil de hele wereld over om het verhaal te vertellen en wil daar vol op inzetten, maar het is ook van belang dat ondertussen de achterkant stevig is én blijft staan. Vrees ook niet voor concurrentie. Het maakt sterker, want ook zij zetten het onderwerp op de kaart en door samen te werken, kan nog meer impact worden gerealiseerd.”

Arjen Boekhold, Ketenregisseur Tony’s Chocolonely:

“Het is belangrijk om de business op orde te hebben én te houden. Zeker als je groeit. Focussen op de visie en missie is goed, maar verlies de bedrijfsvoering niet uit het oog. En neem je eigen verantwoordelijkheid in de hele supply chain. Verschuil je nooit achter anderen. Ga niet wachten op maatregelen of beleid van andere bedrijven, NGO’s of de overheid. Kijk naar wat het bedrijf zelf al kan doen.”

Tony Tonnaer, oprichter Kings of Indigo:

“Duurzaamheid is maar voor een kleine groep consumenten een reden om een product te kopen, zorg daarom dat je product mooi is. Dat spreekt een grotere groep aan. Zorg ook dat je beheersbaar verduurzaamt en niet te veel in één keer wil doen. Los één probleem tegelijk op, dan zet je beheersbaar de juiste stappen.”

Dopper: iedereen kan bijdragen aan een betere wereld.

Het is duidelijk dat alle partijen aan tafel een groot verantwoordelijkheidsgevoel hebben als het gaat om het inspireren van anderen, een belangrijk kenmerk als het gaat om sociaal ondernemen. Dopper, initiatiefnemer voor het gesprek, ontving dit jaar (2014) als een van de slechts elf ondernemingen in Nederland, het B Corp certificaat (Benefit Corporation). Het certificaat gaat naar bedrijven met sociale en ecologische impact, die verantwoordelijkheid nemen, transparant zijn én bijdragen aan de economie van de toekomst. Het feit dat er in Nederland nog maar zo weinig B Corps zijn, was voor Dopper oprichter Merijn Everaarts aanleiding voor de brainstormsessie.

Lees hier meer over de keurmerken van Dopper.

Deel op